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東南、奇瑞緋聞風(fēng)波 這邊自救那邊擴(kuò)張

 
 
 
發(fā)布日期:2022-03-09  來源:汽車之家  瀏覽量:1573  掃描到手機(jī)   關(guān)注公眾號(hào)
 “東南汽車的目標(biāo)很明確,那就是活下去,保全生產(chǎn)資質(zhì)。對(duì)于政府來說,能夠保障地方工人就業(yè),并盤活相關(guān)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。”汽車分析師劉明(化名)向說道。

  早在2012年,工信部就發(fā)布了建立汽車行業(yè)退出機(jī)制的通知,對(duì)不能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的汽車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行為期兩年的特別公示管理,特別公示期滿以后,如果還達(dá)不到合格要求的企業(yè)就要退市。

  這其中就包括已停產(chǎn)、半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債,主要靠中央政府補(bǔ)貼和銀行續(xù)貸維持經(jīng)營的企業(yè)。東南汽車眼下面臨的就是這樣的局面,所以急需一位有能力把東南汽車帶出泥沼的戰(zhàn)略投資者。

  “縱觀東南汽車的發(fā)展史,其實(shí)一直缺乏核心技術(shù)的積累,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足。三菱退出后,它需要一個(gè)新的戰(zhàn)略投資者來替代三菱的位置,從而取得技術(shù)上的支持。”劉明這樣說道,“對(duì)東南汽車來說,簡(jiǎn)單的資本進(jìn)入無法解決活下去的問題,除了保命還得考慮造血問題”。

從子序列到獨(dú)立品牌 捷途開啟擴(kuò)張之路

  相比于東南汽車將近30年坎坷經(jīng)歷,奇瑞商用車旗下的捷途走得可謂是春風(fēng)得意,而且還很年輕,沖勁十足。創(chuàng)立于2018年的捷途,起初隸屬于奇瑞商用車旗下的一個(gè)產(chǎn)品子序列,直到去年7月份才晉升為獨(dú)立品牌。

  不過盡管年輕,捷途的履歷可以亮點(diǎn)滿滿。背靠奇瑞集團(tuán)雄厚的研發(fā)實(shí)力,捷途盡管成立只有4年時(shí)間,但累計(jì)銷量已經(jīng)接近50萬輛。如此野蠻的增長速度,一度讓業(yè)內(nèi)人士直呼“黑馬”。

  不過捷途的目光遠(yuǎn)不自此。在去年捷途序列向捷途品牌進(jìn)化的品牌之夜上,捷途汽車人喊出了一個(gè)讓人感覺即振奮又有些驚訝的口號(hào):在5年后也就是到2026年,捷途汽車希望實(shí)現(xiàn)100萬輛(70萬輛國內(nèi)+30萬輛海外)的年度銷量目標(biāo)。

  捷途汽車副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理李學(xué)用更是直言,“2024年目標(biāo)是必須保證50萬輛以上。”要知道捷途在2021年的銷量剛剛超過15萬輛。而想要實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo),捷途需要從產(chǎn)品、產(chǎn)能、渠道等各方面做足準(zhǔn)備。

  當(dāng)然,如此大規(guī)模的擴(kuò)張對(duì)于產(chǎn)能的需求是顯而易見的。目前,捷途的主要生產(chǎn)基地位于奇瑞開封工廠。工廠現(xiàn)有30萬產(chǎn)能,其中捷途產(chǎn)品占據(jù)規(guī)劃產(chǎn)能20萬(現(xiàn)在預(yù)計(jì)能達(dá)到15萬左右),其余10萬為開瑞新能源等商用車車型保留。由此看來,捷途在產(chǎn)能方面還是有些吃緊的,即使背靠大奇瑞也難以承載2026年100萬輛的規(guī)模。

  “捷途這幾年的發(fā)展確實(shí)很快,但是完成50萬、100萬輛和完成10萬輛的投入根本不在一個(gè)量級(jí)上。它所面臨的挑戰(zhàn)是成倍增長的。產(chǎn)能就是一個(gè)大問題。”劉明說道,“鑒于奇瑞本身這幾年的發(fā)展,給捷途預(yù)留的產(chǎn)能應(yīng)該不會(huì)太多。”

  奇瑞這兩年的發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)很足。根據(jù)奇瑞控股集團(tuán)年初發(fā)布的年度銷量數(shù)據(jù):奇瑞集團(tuán)2021年累計(jì)銷售汽車達(dá)到歷史性的961,926輛,即將邁向百萬關(guān)口。2022年,奇瑞集團(tuán)更是提出了確保年銷量150萬輛、力爭(zhēng)200萬輛,年?duì)I業(yè)收入2000億元的目標(biāo)。

  “況且,目前奇瑞在南方市場(chǎng)還沒有基地,這也許是它們向南方市場(chǎng)擴(kuò)展的一個(gè)機(jī)會(huì)。”中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副總工程師許海東向說道。在他看來,基礎(chǔ)邏輯還是有實(shí)力的企業(yè)希望不斷擴(kuò)張,也覺得自己能夠擴(kuò)張。

盲目“吞并”還是各取所需?

  今年年初,中國首屆旅行+大會(huì)暨捷途汽車品牌之夜活動(dòng)在福州舉行,這是巧合還是意有所指,現(xiàn)在回想起來很是耐人尋味。彼時(shí)的人們可能還想不到,奇瑞捷途與福州之間的故事才剛剛開始。但對(duì)于彼此來說,這個(gè)故事會(huì)迎來一個(gè)好結(jié)局嗎?

  規(guī)劃顯示,奇瑞商用車主要是以技術(shù)入股,第一階段以換標(biāo)的方式激活東南汽車的正常運(yùn)營,然后恢復(fù)其“造血”能力。最終完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

  “對(duì)于東南汽車來說,單靠自己顯然沒希望活下去的,曾經(jīng)靠吃三菱老本勉強(qiáng)度日的時(shí)代已經(jīng)過去了,它需要導(dǎo)入新的產(chǎn)品與技術(shù),而素有‘理工男’稱號(hào)的奇瑞在技術(shù)上可以給東南提供強(qiáng)有力的加持,這是毋庸質(zhì)疑的。”劉明說道。

  不過對(duì)于奇瑞商用車來說,東南汽車是不是一個(gè)好標(biāo)的,一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示質(zhì)疑。在他們看來,奇瑞商用車收購東南汽車,眼前能看到的僅僅是低價(jià)獲得產(chǎn)能或利用技術(shù)和產(chǎn)品換取產(chǎn)能。

  縱觀國內(nèi)車企的相關(guān)合作史,類似的合作有很多,但大多以失敗告終。例如曾經(jīng)的上南整合(上汽與南汽)、天一重組(天汽與一汽)、廣汽吉奧等,無一幸免。

  “如果收購本身沒有業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性和實(shí)際收益,單純只是規(guī)模擴(kuò)張,其實(shí)很容易產(chǎn)生這種問題。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣說道,“只是單純吃掉對(duì)方,反而容易出現(xiàn)尾大不掉的現(xiàn)象,導(dǎo)致本身的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、管理等過于分散,增加運(yùn)營成本。”

『2013年福建省政府與東風(fēng)汽車公司在福州簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議』

  例如東南汽車的母公司福汽集團(tuán),曾經(jīng)也多次流傳出重組的傳聞。其與包括東風(fēng)、北汽、廣汽等國內(nèi)大型汽車集團(tuán)都有接觸過,尤其與東風(fēng)的談判,基本到了馬上要板上釘釘?shù)碾A段,但最終也沒了下文。

  “合作雙方其實(shí)就是話語權(quán)爭(zhēng)奪的問題,”劉明說道,“況且對(duì)于背靠國資背景的車企,重組、合并、收購等行為比民營車企要復(fù)雜的多,這會(huì)涉及到很多相關(guān)利益團(tuán)體,主導(dǎo)權(quán)可能根本就不在車企手里。”

  不過在許海東看來,奇瑞商用車與東南汽車的合作是一次很好的資源整合。中國汽車工業(yè)發(fā)展這么多年,產(chǎn)業(yè)中的一些問題大家已經(jīng)看清楚了,認(rèn)識(shí)上也比較一致。這和當(dāng)年的那些案例情況其實(shí)有所不同。

  奇瑞商用車對(duì)于東南汽車是雪中送炭,東南汽車對(duì)于奇瑞商用車會(huì)是錦上添花嗎?

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