經(jīng)過過去兩個月的分析討論，以及過去兩周的計劃制定，蔚來制定了組織與業(yè)務(wù)優(yōu)化的具體計劃：

1、確保核心關(guān)鍵技術(shù)的長期投入，保持技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢；

2、確保銷售與服務(wù)能力能夠應(yīng)對激烈的市場競爭；

3、確保3個品牌9款核心產(chǎn)品的如期上市；

4、組織提效，合并重復(fù)建設(shè)的部門與崗位，變革低效的內(nèi)部工作流程與分工，取消低效崗位；

5、資源提效，推遲和削減3年內(nèi)不能提升公司財務(wù)表現(xiàn)的項目投入根據(jù)上述計劃，公司將減少10%左右的崗位，具體調(diào)整會在11月完成。

其實，早在今年1月，李斌發(fā)布的全員信中就提到要精簡團隊。