4月1日，2023中國電動(dòng)汽車百人會(huì)高層論壇在北京舉行。理想汽車董事長(zhǎng)兼CEO李想就“智能電動(dòng)車的組織挑戰(zhàn)”做主題演講，分享了理想汽車的產(chǎn)品開發(fā)流程、矩陣型組織形態(tài)，以及智能電動(dòng)車組織管理所面臨的全新挑戰(zhàn)。

李想表示，“作為一家智能電動(dòng)車企的創(chuàng)始人，我認(rèn)為我們有兩個(gè)最重要的產(chǎn)品：一是面向消費(fèi)者的智能電動(dòng)車產(chǎn)品，另一個(gè)則是面向員工的組織能力。”

一家企業(yè)的組織流程最重要的是：怎樣能“修出一條大家公認(rèn)的符合標(biāo)準(zhǔn)的路”？怎樣去“規(guī)劃路”？怎樣去“修路”？去“運(yùn)營(yíng)路”？這是一家汽車企業(yè)必不可少的核心競(jìng)爭(zhēng)力。