日前，極越汽車發(fā)布內(nèi)部全員信。極越汽車夏一平在信中表示，2024年已經(jīng)過去了11個(gè)月，回望今年走過的路，我們克服了重重不利因素，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)了腳跟，銷量從年初的每月幾百臺(tái)到目前的每月3000多臺(tái)，大家用行動(dòng)和結(jié)果證明我們是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我向每一位一起奮斗拼搏的同事表示由衷的感謝！

今時(shí)今日，全球汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革，在新能源、智能化強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下東風(fēng)西漸，作為中國(guó)自主汽車新力量的一員，我們?cè)絹碓礁惺艿秸麄€(gè)汽車產(chǎn)業(yè)在掀起新一輪的提效風(fēng)暴，無論是新生的創(chuàng)業(yè)公司，還是老牌的第一梯隊(duì)玩家，大家都在聚焦核心目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)甚至調(diào)整供應(yīng)鏈生態(tài)方面進(jìn)行布局，重新進(jìn)行資源的整合。

一場(chǎng)更加激烈的戰(zhàn)斗即將到來，我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)層既感到興奮，又感到管理方面更大的責(zé)任和壓力，管理層將全力以赴，與大家共渡難關(guān)。

作為極越CEO，我越來越清晰的認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須進(jìn)入極越創(chuàng)業(yè)的2.0階段，在新的創(chuàng)業(yè)期必須做好以下4個(gè)方面的事情：

1、堅(jiān)持核心技術(shù)的長(zhǎng)期投入以保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；

2、加強(qiáng)銷售和服務(wù)能力建設(shè)以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

3、合并職能重復(fù)的部門與崗位，變革低效的內(nèi)部工作流程；

4、削減短期內(nèi)無法提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目。

公司確定了各個(gè)業(yè)務(wù)線下階段的目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和需要的資源，已經(jīng)得到股東們充分的了解和全力支持。我們將全力以赴，聚焦目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，以適應(yīng)公司在極越創(chuàng)業(yè)2.0階段的全新要求。

放眼未來五年，作為擁有全球領(lǐng)先的高階智駕汽車公司，我們深信極越品牌一定會(huì)承載我們所有人的夢(mèng)想與希冀繼續(xù)走下去，也一定能成為中國(guó)新能源車這份偉大事業(yè)濃墨重彩的一筆。

創(chuàng)業(yè)就像跑馬拉松，不是拼誰在風(fēng)口，而是拼持之以恒的耐久力。讓我們繼續(xù)并肩，迎著更大的風(fēng)浪駛向更廣闊的未來！

此前，網(wǎng)傳極越汽車存在大面積裁員、工廠停工、停發(fā)工資、停上社保以及停止銷售工作等等。