在過去的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)我們都看到一個(gè)很大的變化，軟件如果占據(jù)百分之幾十，甚至占據(jù)更大比例的時(shí)候，不是前三，甚至不是前二你都可能會(huì)輸。也就是說，我們現(xiàn)在講的一個(gè)事情是小勝也是輸，這也是為什么我最近一直說，中國(guó)將來在全球領(lǐng)域里可能有前八名，但是中國(guó)企業(yè)在這個(gè)前八里面能占據(jù)幾個(gè)？不知道，也許4家，也許5家，但一定不會(huì)是全部。

　　所以換一個(gè)角度，如果按照以前的做法，有一定的規(guī)模，有一定的份額，有一定的利潤(rùn)，沒有用，小勝也會(huì)輸，這也就代表你的規(guī)劃、你的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役、方法、策略全部都要調(diào)整。這個(gè)是第二個(gè)。

　　第三個(gè)，在“不負(fù)”的領(lǐng)域里，你的核心就是長(zhǎng)線發(fā)展。我覺得高質(zhì)量發(fā)展有很多種解釋：科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展，規(guī)模是高質(zhì)量發(fā)展，全球化是高質(zhì)量發(fā)展，有很好的盈利是高質(zhì)量發(fā)展，這里面每一個(gè)都要組織，但最終是長(zhǎng)線。我認(rèn)為在汽車領(lǐng)域里每一個(gè)事情你都要考慮十到二十年的布局，不可能三年做出一個(gè)什么樣的變化。

　　我能夠預(yù)感到下一個(gè)兩年，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)大量的混動(dòng)，特別是在家庭用車?yán)锩妫瑸槭裁?？因?yàn)樗腥硕伎吹匠晒?，所以跟隨；因?yàn)楦S，所以大量的車會(huì)聚焦在一個(gè)地方，這是一個(gè)非常有趣的事情。但是換個(gè)角度是什么？它是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，它是成功驅(qū)動(dòng)。如果你在長(zhǎng)線思維里面，有沒有可能你是最長(zhǎng)線的思考邏輯，只有長(zhǎng)線思維才能把這些高質(zhì)量進(jìn)行組合。

　　另外一個(gè)“不負(fù)”對(duì)我來說就是愿賭要服輸。我看到新造車企業(yè)在過去時(shí)間有很多變化，從我的角度來看，一定要愿賭服輸。如果要輸之前，要讓合作伙伴、客戶、員工開開心心的，這是我一個(gè)很基礎(chǔ)的要求。

　　今天我看到。后面的主題是關(guān)于合資企業(yè)，實(shí)際上不管是合資企業(yè)，或者是國(guó)有企業(yè)，或者是民營(yíng)企業(yè)，包括新造車企業(yè)，我們看到整個(gè)行業(yè)都非常卷。事實(shí)上，這個(gè)卷我覺得不用有那么多的擔(dān)心。第一，今天有誰已經(jīng)在牌桌上？起碼我認(rèn)為中國(guó)沒有一家企業(yè)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，已經(jīng)確定在下一次的牌桌上的人，還沒有。