第三個(gè),我們認(rèn)為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的體系,原來(lái)都是Agency的模式對(duì)不對(duì)?很多新造車(chē)是自營(yíng)的模式對(duì)不對(duì)?現(xiàn)在我們也看到了很多問(wèn)題。如何在變化里創(chuàng)新,把它扭過(guò)來(lái),如何考慮在海外市場(chǎng)不是僅僅獲得銷(xiāo)售的數(shù)量,僅僅是賺錢(qián),要考慮品牌跟長(zhǎng)期的邏輯,這些是在營(yíng)銷(xiāo)里面一個(gè)巨大的變化。我想說(shuō)的事情是,實(shí)際上下一個(gè)五年才會(huì)看到誰(shuí)有可能成功,只是有可能。
第二個(gè),今天沒(méi)有誰(shuí)拿到船票,我覺(jué)得所有人都焦慮、都卷,但是不用擔(dān)心,我覺(jué)得最最重要的是改變你的組織,改變你原來(lái)所有定義的模式。為什么我們非常有信心,小鵬跟很多的企業(yè),大家看到容易,誰(shuí)真正做到,且真正做得快和做好,我覺(jué)得這是下個(gè)五年大家PK的一個(gè)很大的變化。