第三個(gè)，我們認(rèn)為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的體系，原來(lái)都是Agency的模式對(duì)不對(duì)？很多新造車(chē)是自營(yíng)的模式對(duì)不對(duì)？現(xiàn)在我們也看到了很多問(wèn)題。如何在變化里創(chuàng)新，把它扭過(guò)來(lái)，如何考慮在海外市場(chǎng)不是僅僅獲得銷(xiāo)售的數(shù)量，僅僅是賺錢(qián)，要考慮品牌跟長(zhǎng)期的邏輯，這些是在營(yíng)銷(xiāo)里面一個(gè)巨大的變化。我想說(shuō)的事情是，實(shí)際上下一個(gè)五年才會(huì)看到誰(shuí)有可能成功，只是有可能。

　　第二個(gè)，今天沒(méi)有誰(shuí)拿到船票，我覺(jué)得所有人都焦慮、都卷，但是不用擔(dān)心，我覺(jué)得最最重要的是改變你的組織，改變你原來(lái)所有定義的模式。為什么我們非常有信心，小鵬跟很多的企業(yè)，大家看到容易，誰(shuí)真正做到，且真正做得快和做好，我覺(jué)得這是下個(gè)五年大家PK的一個(gè)很大的變化。